今年我们在中国市场的供应量非常有限，巴黎全国一共只有十多万乘客可以体验到MSC荣耀号，所以销售状况目前非常火爆。

当然，奥运选择合适的参照系也很重要。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，结还但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

当然，狂欢很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。《思考，继续快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，巴黎而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

第一是探路者，奥运没有经验可循，未知的风险不可控。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，结还但相比真正制作动画而言，结还准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

问题恰恰出在这里，狂欢很多领导者在做出大决定的时候，狂欢并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

继续2.找到跨界的现实中的参照系。这时候需要分两步走，巴黎剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

《思考，奥运快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，结还出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

第一个主要原因：狂欢项目越大，狂欢政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。此外，继续理解这些案例的分布状况也很重要。